.
...VIII. Beş Yıllık Kalkınma Planı,  2001- 2005
özel ihtisas komisyonları:...
kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılması...
ve mali saydamlık...
.
Denetimin Etkinliğinin Artırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu


Çalışma Çerçevesi

Tartışılması Düşünülen Konular

İnternet Kaynakları

E-Posta: oik72@oik8.dpt.gov.tr

Başkan

Raportörler

Üyeler

 

..
Toplantı Tarihi Toplantı Yeri Açıklamalar
16.12.1999   Saat: 10:00 Sayıştay Başkanlığı birinci toplantı
23.12.19999   Saat: 10:00 Sayıştay Başkanlığı ikinci toplantı
12. 1. 2000   Saat: 10:00 Sayıştay Başkanlığı üçüncü toplantı

 
 
 
...©  DPT, 10.12.1999 - 4.1.2000
plan8.dpt.gov.tr/kamumali/denetim.html/
plan8
dpt

 
 
 
 
 
 
 


.
...özel ihtisas komisyonları:
...kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılması
...ve mali saydamlık
çalışma çerçevesi...

Denetimin Etkinliğinin Artırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu


DENETİM SİSTEMİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI VE PERFORMANS DENETİMİNE GEÇİŞ 
ALT KOMİSYONU

1. TOPLANTI 

ANA TARTIŞMA KONULARI 

1.  Denetim ve Bu Bağlamda Kullanılan Terimler ve Bunların Uygulamaya Yansıma Biçimleri

  •  Denetim,
  • Teftiş,
  • İnceleme,
  • Araştırma,
  • Kovuşturma,
  • Soruşturma,
  • Revizyon 
  • Nezaret vb.
2.  Denetim Kurumlarına ve Birimlerine Toplu Bakış
  • Unvan,
  • Sayı,
  • Yapılanma
  • Özel durumlar
3.  Denetimin Kapsamı
  • Kuruluşlar yönünden,
  • Denetlenen faaliyetler yönünden
4.  Uygulanan Denetim Türleri, Yaklaşımları, Metodları  ve Teknikleri Uygulanıyor
  • Mevzuata uygunluk
  • Performans
  • İşlem bazında sistemlerin denetimi
5.  Denetim Elemanlarının İstihdamı
  • Mesleğe alınma
  • Meslekte yükselme
  • Hizmetiçi Eğitim  vb.
6.  Denetimin İcra Tarzı
  • Denetim programı 
  • Merkezde, yerinde, evrak üzerinde, gözleme dayala
  • Belge ve bilgilere erişim
  • Denetime yön veren yardımcı dokümanlar (Derlemeler, rehberler, el kitapları)
  • Bilişim  teknolojisi olanaklarından yararlanma
7.  Denetim Sonuçları
  • Sonuçların Sunumu
  • Sonuçların ve Önerilerin Yaşama Geçirilmesi
8.  Denetimin faaliyetlerinin  şeffaflaştırılması,
  • Faaliyet raporları
  • Denetimden alınan sonuçların açıklanması
9. Mükerrerliklerin Önlenmesi ve Kurumlar/Birimlerarası Koordinasyon
  • İletişim ve Diyalog Yolları
  • Ortak Çalışma Platformları
10. Denetim Elemanlarının Özlük Hakları ve Çalışma Ortamları
  • Terfi,
  • Ücret,
  • Harcırah,
  • Barınma vb.
11. Yöneticilerin Kontrol Mekanizmalarına ve Denetim Birimlerine Bakışı
  • İç kontrol mekanizmaları
  • Yeni Yönetim Yaklaşımları ve Bu Yaklaşımlar Çerçevesinde Denetimin Yeri
  • Denetimle Bağdaşmayan Görevlendirmeler (Nezaret)
12. Yabancı Ülkelerin Deneyimleri ve Uluslararası Genel Kabul Görmüş Uygulamalar
  • Standartlar
  • Yaklaşımlar
  • Metodolojiler
  • Teknikler
13. Çağdaş Denetimdeki Gelişmeler ve Bu Gelişmelerin Ülkemizde Uygulanma Olanakları
  • Performans Denetimi
  • Program Değerlendirme
  • Çevre Denetimi
14. Performans Denetimine Geçiş
  • Mevcut Durum
  • Açılımlar
  • Avantajları ve  Dezavantajları
15. Süreklilik Temelinde Meslek Örgütlerinden Katkı Sağlanması
  • TÜRMOB
  • DENETDE
  • Diğer Sivil Toplum Örgütler
16. Vizyon

Üyeler görüş ve düşünceleri Alt Komisyon Başkanı Sacit Yörüker’e <saybsk6@turnet.net.tr> kanalıyla ulaştırılabilir, 0312/310 23 00/370 numaralı telefonla da irtibat kurulabilir.

          Devlet Planlama Teşkilatı 8. Beş Yıllık Kalkınma Planı Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması ve Mali Saydamlık Özel İhtisas Komisyonu Çalışmaları Bağlamında Oluşturulan “Denetim sisteminin Etkinliğinin Arttırılmaskı ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu Denetim Sisteminin Etkinliğinin Artrırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu 1’inci Toplantısı 16 Aralık 1999 tarihinde saat 10.00’da Sayıştay Başkanlığı Toplantı Salonu’nda yapılacaktır.

Sacit YÖRÜKER
Uzman Denetçi
Komisyon Başkanı


 


.
...özel ihtisas komisyonları:
...kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılması
...ve mali saydamlık
başkan, raportörler, koordinatörler...
üye listesi...

Denetimin Etkinliğinin Artırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu

Başkan SACİT YÖRÜKER
Raportör ZAFER KARAKULAK
Üyeler SAMİ KAZICI 
HAKAN ÖZYILDIZ 
HİKMET ESEN 
MUSTAFA PEHLİVAN 
BAYRAM BARUN 
M. HAKAN ÖZBARAN 
M. SAİD CEYHAN 
YAŞAR METHİBAY 
MUSTAFA KARAGÖZ
ALİ GÜNEY
RECEP BİÇER
ERDAL KENGER
FİKRET GÜLEN

 


.
...özel ihtisas komisyonları:
...kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılması
...ve mali saydamlık
açıklamalar...
.
 


1. Toplantı
 
 

DENETİM SİSTEMİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI VE

PERFORMANS DENETİMİNE GEÇİŞ ALT KOMİSYONU

1. TOPLANTI TUTANAĞI

(16.12.1999)




1. Denetimin Etkinliğinin Artırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu Sayıştay Uzman Denetçisi, Araştırma Grubu Şefi Sacit Yörüker’in Başkanlığında;

İ. Zafer Karakulak Raportör TEKEL Başmüfettişi

Bayram Barun Üye Sayıştay Başdenetçisi

M. Said Ceyhan Üye Kırıkkale Ü. Hukuk F. Öğretim Üyesi

Mehmet Gürbüz Üye Başbakanlık Başmüfettişi

Mustafa Karagöz Üye TEKEL Müfettişi

Sami Kazıcı Üye TÜRMOB Yönetim Kurulu Üyesi

Yaşar Methibay Üye G.Ü. İ.İ.B.F.

M. Hakan Özbaran Üye Sayıştay Denetçisi

H. Hakan Yılmaz İhtisas Komisyonu Koordinatörü DPT Uzmanı

katılımıyla, 16.12.1999 tarihinde saat 10.00’da Sayıştay Toplantı Salonu’nda toplanmıştır.

2. Alt Komisyonun müzakereleri daha önce belirlenen “Ana Tartışma Konuları” başlıklı metnin kapsadığı çerçeve ve sorunlar üzerinde yoğunlaşmıştır.

Ana Tartışma Konularına “Denetimde Kalitenin Sağlanması” ve “Yolsuzluklarla Mücadelede Denetimin Rolü” hususlarının eklenmesi tasvip görmüştür.

3. Tartışmalar sonucunda; ekteki <görüşler> üzerinde mutabakata varılmış ve bu mutabakat metninin 21.12.1999 tarihinde yapılacak olan İhtisas Komisyonu Toplantısı’na sunulması kararlaştırılmıştır.

4. Alt Komisyon en genç üye M. Hakan Özbaran’ın Raportör Yardımcısı olarak görev yapması benimsenmiştir. 

5. Alt Komisyonun İhtisas Komisyonunda belirlenecek ilkeler ve yönlendirmeler ışığında 21.12.1999 tarihinden sonra en kısa sürede yeniden toplanmasının uygun olacağı sonucuna varılmıştır.

Başkan: Sacit YÖRÜKER 

Raportör: İ. Zafer KARAKULAK

DENETİM SİSTEMİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI VE

PERFORMANS DENETİMİNE GEÇİŞ ALT KOMİSYONUNCA 

ÜZERİNDE MUTABAKATA VARILAN 

GÖRÜŞLER




DENETİMİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ

1.Denetim elemanının kendisinin bağlı olduğu denetim birimin veya denetim kurumunun bağımsız olması denetim fonksiyonunun objektif, mesleki gereklere uygun ve kaliteli ürünler üretmenin temel koşuludur.

Türkiye’de bağımsızlığı zedeleyen mevzuat hükümleri ve fiili uygulamalar söz konusu olup, denetimden gerçekten yararlanılabilmesi için bunların süratle ortadan kaldırılması gerekmektedir.

2.Teftiş Kurulları ve denetim birimlerince denetim veya denetim adı altında yürütülen inceleme, araştırma vb. soruşturma dışındaki faaliyetlerin uluslar arası denetim standarlarına uygun bir yapıya kavuşturulması denetimden beklenen sonuçların alınması için kaçınılmazdır.

3.Denetim metod ve tekniklerinin uluslar arası iyi uygulama örneklerinden hareketle yazılı rehber ve el kitaplarına dönüştürülmesi gerekli görülmektedir.

4.Ülkemizdeki denetim kurum ve birimleri arasındaki kopukluğu, iletişimsizliği gidermek üzere faaliyette bulunacak bir koordinasyon kurulunun oluşturulması zorunlu olarak değerlendirilmektedir.

Denetimin sorunlarına yardımcı olmak, bilimsel toplantılar düzenlemek, uluslararası gelişmeleri yakından izlemek bu kurulun görevleri arasında yer almalıdır. 

5.Kamu kurum ve kuruluşlarında iç kontrol sistemlerinin ve kontrol mekanizmalarının uluslararası standartlara uygun şekilde tesisi ve işlerliğe kavuşturulması denetimin etkinlik kazanmasının önemli koşullarından birisidir.

6.Kamu kurum ve kuruluşlarında yasal ve fiili denetimsiz alan ve faaliyetler sözkonusudur. Bu durum, denetimin alanını daraltmasından öte kamunun güvenilirliğini etkilemekte ve sarsmaktadır. 

7.Denetim birimlerinin ve kurumlarının faaliyetleri ve makro sonuçları tekil olay ve şahıslara girmeksizin kamuoyuna açıklanmalıdır. Böylece denetimin kendisi de denetime açılacaktır.

8.Bağımsız denetçilerin örgütü TÜRMOB Batı’daki benzerleri gibi mesleğin gelişimine ve yönlendirmesine katkıda bulunan bir örgüt haline gelmelidir. Keza, kamu kesiminde çalışan denetim elemanlarının mesleki gelişmelerini ve dayanışmalarını sağlayacak bir örgütlenme modeli geliştirilmeli ve yaratılmalıdır. Ulusal denetim standartları ile kamu kesimine özgü denetim standartları karşılıklı etkileşimi sağlayacak şekilde oluşturulmalıdır.

9.Bilişim teknolojisinin imkanları başta olmak üzere çağdaş tekniklerin denetim sistemimize girmesi denetimin kalitesinin ve güvenilirliliğinin arttırılmasında önemli olduğu gibi denetimin nesnesl tabanının gerektiği şekilde denetlenmesi için de gerekli görülmektedir.

10.Denetçilerin mesleğe alınmalarında ve mesleği sürdürmelerinde uluslar arası standartlara ve iyi uygulama örneklerine tam bir mutabakat esas olmalıdır. Denetim elemanlarının hizmet içi eğitimi de süreklilik temelinde yine çağdaş uygulamalar ışığında gerçekleştitirilmek durumundadır.
 

PERFORMANS DENETİMİNE GEÇİŞ

11.Hızlı, verimli ve etkin çalışarak kaliteli hizmetler üreten kamu kesimi yolsuzlukların da panzehiridir. Bu bakımdan klasik mevzuata uygunluk denetimi yanısıra performans denetimi de gerek iç ve gerekse dış denetimde yerini almalıdır. Performans denetimi ve mevzuata uygunluk denetimi birbirinin yerine geçen denetim olmayıp birbirini tamamlayan denetimdir

12.Kamu kurum ve kuruluşlarının performans yönetimlerini oluşturmaları ve bu bağlamda performans ölçüm rejimlerini kurmaları, performans denetimi açısından yaşamsaldır. Ancak, Türkiye’de performans denetimine geçiş bunların gerçekleştirilmesine endekslenmemelidir. Aksine, kamu kurum ve kuruluşlarının performans sistemlerinin kurulmasına ve performans ölçümleri yapmalarına destek olacak denetim faaliyetlerine şimdiden başlanılmalıdır.

13.Performans denetimi farklı bir denetçi profiline ihtiyaç göstermektedir. Bu bakımdan bir yandan performans denetim yaklaşım metod ve tekniklerinin denetçilere özümsetilmesine çaba gösterilmeli, bir yandan da denetime performans olgusu açısından yaklaşacak düşünce anlayışının denetim elemanlarına kazandırılmasına önem verilmelidir. 


2. Toplantı
 
 

DENETİM SİSTEMİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI VE

PERFORMANS DENETİMİNE GEÇİŞ ALT KOMİSYONU

2. TOPLANTI TUTANAĞI

(23.12.1999)




1. Denetimin Etkinliğinin Artırılması ve Performans Denetimine Geçiş Alt Komisyonu Sayıştay Uzman Denetçisi, Araştırma Grubu Şefi Sacit Yörüker’in Başkanlığında;

İ. Zafer Karakulak Raportör TEKEL Başmüfettişi

Bayram Barun Üye Sayıştay Başdenetçisi

M. Said Ceyhan Üye Kırıkkale Ü. Hukuk F. Öğretim Üyesi

Hikmet Esen Üye Hazine Müsteşarlığı Başkontrolörü Fikret Gülen Üye Sayıştay Uzman Denetçisi Ali Güney Üye DENETDE Recep Biçer Üye DENETDE Yaşar Methibay Üye G.Ü. İ.İ.B.F.

M. Hakan Özbaran Üye Sayıştay Denetçisi

Mustafa Pehlivan Üye Devlet Personel Başkanlığı

H. Hakan Yılmaz İhtisas Komisyonu Koordinatörü DPT Uzmanı

katılımıyla, 23.12.1999 tarihinde saat 10.00’da Sayıştay Toplantı Salonu’nda toplanmıştır.

2. Alt Komisyonun müzakereleri 16.12.1999 tarihinde yapılan toplantıda belirlenen metnin kapsadığı konular üzerinde yürütülmüştür.

3. Alt Komisyonun bir sonraki toplantısına isteyenlerin bütün konular üzerinde yazılı görüş verebilecekleri kabul edilmiştir. Ayrıca; aşağıda isimleri belirtilen kişilerin Alt Komisyonca hazırlanacak rapora yardımcı olmak üzere özlü bilgi notu hazırlamaları benimsenmiştir.

Görev Dağılımı
 

Sacit Yörüker Bağımsızlık, Depremle İlgili KHK’lerde Öngörülen Denetim Modeli
İ. Zafer Karakulak Denetim Elemanlarının Mesleğe Alınmadan ve Alındıktan Sonraki Eğitimleri
Fikret Gülen
 
Performans Denetimi (Zorluklar, Atılması Gereken Adımlar, Metodoloji ve Teknikler)
Bayram Barun Performans Denetimi Dışındaki Çağdaş Denetim Yaklaşımları
Yaşar Methibay AB Bağlamında Denetim
M. Said Ceyhan Denetleyenin Denetlenenlere Yaklaşımları
Ali Güney Ombudsmanlık ve Bunun Kamu Denetimine Olan Dolaylı Etkileri
Recep Biçer Denetim Planlaması ve Stratejik Plan Yaklaşımı
Hikmet Esen
 
Meslek Kuruluşları ve Bu Kuruluşların Mesleğin Gelişimine Katkıları, Dünya Bankası Finansman Destekli Projelerin Denetimsizliği
Hakan Özbaran Denetim ve İç Kontrol Standartları ve Etik Kuralları
Mustafa Pehlivan Devlet Personel Başkanlığının Performans Denetimine Yaklaşımı

4. Alt Komisyon Üyelerinin hazırlayacakları bilgi notlarını en geç 1 hafta içinde faks ile veya elden Komisyon Başkanı Sacit Yörüker’e iletmelerinin uygun olacağı kararına varılmıştır.
 

Başkan: Sacit YÖRÜKER 

Raportör: İ. Zafer KARAKULAK


 
...©  DPT, 10.12.1999 - 4.1.2000
plan8.dpt.gov.tr/kamumali/denetim.html/
plan8
dpt